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企業經營:需要抬起頭,把心放在高處!
2019-07-30 全球品牌網  于斐

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每個人的經歷就象一道風景,可以演繹不同色彩。

許多從事營銷工作的人都把它當做一種過渡和驛站,于是,匆匆忙忙的腳步和茫茫然然的眼神就沒有目標和方向的牽引。在我看來,營銷,應該是我們這個時代最具誘惑和挑戰的職業了。

這不,市場常常以其多元善變考驗著每個人或激昂或麻木的神經,在直面競爭的激烈之時,作為企業和產到底是殺出一條血路還是闖出一條新路呢,其實一切并沒有明確的答案,就好象市場沒有一成不變的定律一樣。

在我周圍,許多新產品、新技術不斷出現,經過幾年的推廣和運作,已在行業中樹立了標桿作用,顯赫的名聲和輝煌的業績造就了他們榜樣的同時,一些人也覺得有高不可攀,仿佛他們的成功已成為固有的定律一樣。

其實,定律是可以用來被打破的。

記得上世紀50年代初,有位新西蘭年輕的登山愛好者名叫希拉里的,曾滿懷信心來到了尼泊爾夏爾巴人居住地,他相信自己能從這里走出一條登峰的路來。夏爾巴人就居住在珠峰南麓海拔6000米以上的地方,比較熟悉登山的道路。希拉里就以此為大本營,開始了體能的訓練和各種準備工作,在經歷了千辛萬苦,經過了一次次的嘗試性攀登之后,于1953年5月29日的這一天,他終于和向導夏爾巴人的諾蓋伊一起成功地站到了地球的最高處——珠峰之上!

他們兩個的首次登峰成功,在全世界引起了極大的轟動。

有一次,當記者問希拉里:“你登上珠峰的一剎那間,是不是由衷地感到欣喜若狂呢?”希拉里很平靜地回答說:“不!因為當初在我決定征服珠穆朗瑪峰的那一刻,我的心便已經登上了珠峰。當我真的把珠峰踩在腳下的時候,我只是覺得我的軀體與我的心在那里匯合了!”

再有,這是耐克公司曾經做的一個廣告片,回顧一下,看看會給我們帶來哪些啟示:

定律一:亞洲人肌肉爆發力不夠?

定律二:亞洲人成不了世界短跑飛人?

定律三:亞洲人缺乏必勝的氣勢?鏡頭拉開,劉翔一路領先,把所有對甩在后面。

此時此刻,讓我們思路回到現實,據藍哥智洋行銷機構手里掌握的最新數據顯示,中國的私營企業發展迅速,每年新開張私企有15萬家,但同時每年被淘汰出局的也有10萬家,國內私企的平均壽命只有2.9歲。看來,私企的壽命不長已是客觀規律,似乎冥冥之中也成為了一種規律。

當前,企業面臨的最為現實的、感受最為深刻的大背景,就是經濟發展新常態。

所謂新常態,主要有三個特征,一是速度轉化,經濟發展速度從高速增長轉換為中高速增長;二是結構優化,經濟結構失衡,需要不斷優化升級;三是動力變化,經濟發展動力從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。

在經濟發展新常態這個大背景下,目前有的企業發展一派繁榮,而有的企業卻生存艱難。

據對3000多家企業的調查發現,那些對未來發展有信心、比較樂觀的企業,大都是依靠技術、產品、商業模式管理模式等方面的創新,不斷提高核心競爭力的企業,而那些關系依賴型、資源依賴型、投機取巧型的企業大都感到發展困難重重。

為什么會出現這種情況?

主要是經濟發展進入特定階段,許多企業沒有跟上時代的發展變化。

不少企業老板,以往處在一個線性的思維方式上,遇到低增長、遇到波動想到的是減庫存、減成本,熬冬天,熬一熬,希望能夠熬過去。事實上,未來所有的機會都不是從歷史的周期的變動中來的,是從結構性變化來的。改變線性思維模式變成結構性的思維模式,這是企業家能夠成功的第一點。

當前面臨世界百年之大變局,從企業的角度來說,根本的變化,是要從一個線性的、一個周期性經營的環境,走向一個結構性的面的顛覆性的破壞的環境。

因此,企業要想在一個變化的未來贏得競爭,第一件事是改變線性思維方式,走向一個面的結構性的思維方式。因為未來的一切,一切的機遇都在面和結構之中產生。

面對當前的困難和挑戰,企業到底應該如何應對呢?除了政府不斷出臺并完善相關政策措施、營造良好發展環境外,關鍵還是在企業自身的創新發展、規范管理。就是要轉型升級、提質增效。

當前那些成功企業給了我們很好的啟示,就是“四化”。

一是全球化。全球化不僅是生產要素、市場、產品和服務的全球化,更是規則、標準的全球化。只有站在全球的高度,瞄準世界領先的規則和標準開展創新、加強管理,才有可能提升自己的實力,競爭制勝。

二是數字化。大數據移動互聯網物聯網等技術不僅可以使這個世界變得“赤裸裸”,而且可以改造提升傳統產業,就是人們常說的“互聯網+”。當然,這些新技術的應用,也可以催生新的業態、新的產業和新的商業模式。

三是法治化。依法治國是時代發展的必然,企業要把生產經營做好,要健康發展,就必須守法誠信。實際上,由于經濟全球一體化,以及經濟發展進入新常態,企業必須守法誠信經營、治企、維權。這不管是在企業層面來看,還是在社會層面來看,就是一種轉型。

四是精益化。現在的消費者,追求的是產品、服務的高品質和高效益。這或許也是推進供給側結構性改革很重要的初衷。要把企業做好,很重要的就是要在專業技術、生產流程等方面做精、做專,確確實實有別于他人,超越競爭對手。www.z1765.com當然,在經營組織方面,也要確實做到位,不斷提升管理效率

由此看出,企業經營,需要抬起頭來,把心放在高處,自會領略另外一種風景。

于斐歡迎與globrand(全球品牌網)作者探討您的觀點和看法,于斐先生,著名品牌營銷專家,美國《福布斯》重點推薦的營銷實戰專家,藍哥智洋國際行銷顧問機構創始人,中國十大杰出營銷人,人民日報社市場報等8家權威媒體和機構認定的“中國品牌建設突出貢獻獎”獲得者,團中央中國光華科技基金會創業導師,“中小板上市公司內部控制系統設計”項目召集人,《中國證券報》特約品牌顧問,中國《品牌》雜志首席專家,清華大學、北京大學、浙江大學客座教授,中國保健行業十大杰出經理人,中國最具影響力營銷策劃100人,中國國際經濟技術合作促進會健康科技工作委員會副秘書長、中國首家省級品牌學會重慶市品牌學會專家委員。于斐新浪認證微博:http://weibo.com/lgzhiyang 微信:yufei-1966 聯系電話:013906186252 網址:http://www.lgzhiyang.com/ Email:13906186252@139.com(與我聯系時,請說明您是在“全球品牌網”看到這篇文章的。) 進入于斐專欄

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